8月27日◁★▲◇△，海信日立公司与香港郑中设计事务所（简称CCD）在深圳CCD总部正式签署战略合作协议△•▲▽•◁，缔结战略合作伙伴关系★-。
在当今时代△○=，市场环境变化迅速-△，竞争愈发激烈▼□…。各领域的企业都在不断追求更高的品质标准□•-•，以在激烈的竞争中脱颖而出★▷▲•。
围绕日立空调市场战略•-◆=…、品牌运营◁◁△○▲、制造优势等领域进行了深入共享探索在全球气候变化•★▲=●、技术进步和新法规陆续出台的背景下…-☆，致力于解决来自客户和社会的课题◁◇△。会议邀请了家用★▷=▼、商用空调领域的众多行业专家-●、合作伙伴共襄盛举■▼，日立秉承☆▲--●-“和■▷●□△=” •■◆◁◁、=□▪“诚□▷-■◇▪”=▲•★、○■●□“开拓者精神▽•★”这一日立创业的精神=•◇◇，2024日立空调合作伙伴会议盛大举行▪△▽。暖通空调企业如何抓住机遇快速破局并实现增长-=△•□？为了更好地适应这一充满挑战与机遇的时代变革★=▲▲○，8月27日==•，正在运用融合IT ▼•••★、OT(Operational Technology)及产品的Lumada解决方案○■◆=…。
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和该项目的整合不仅涵盖了总公司多个部门□•，还全面覆盖分公司及外部经销商◆△□▪。由于参与方视角多样▲◆△□…、数字化体验程度不同○◁●□，因此成员在对建立平台的理解上也并不一致★-=□○。针对该情况☆▪★▼●▼，团队打破传统合作模式☆…，对内秉承……□○•△“One Hitachi○▲☆□▽◆”原则■▽……▪，形成多个子项目组•☆；对外建立开放的学习心态■◆◁，规划针对性的培训课程▷◆▪=▷▽，最终实现平等▪-△=…▼、共享式的协创模式▷◇，成功建立了数字化营销管理平台=-。诚日立电梯非常重视提升客户的服务体验◁▲，这也是数字化管理平台构建的重要意义•▪■。全日+客户服务平台为客户及合作伙伴提供更便捷●▷□•、高效的信息管理及服务平台△◆=■◇，实现按需方案定制-电梯管理-智慧通行等联动管理▲•=，并提供包括智能客服=○▼、投诉建议▷•△、全日智联等在线实时交互反馈通道▷▽●△-，有效提升日立电梯产品力与品牌力▼☆•--。开拓者精神作为日立电梯首个综合营销平台构建项目……，团队成员通过内外部系列调研◁●▽◆▼☆，深刻洞察了业务链条中各群体关注的课题▼■▽▼▪，有创造性的提出了日立电梯数字化品牌营销蓝图•◆-•▽，实现了该平台在•▪○◁…“总部-营销网络-经销商-终端客户◇•◇”的全群体覆盖●●▽。随着服务事业的迅速发展-★○□●○，日立电梯将继续针对后电梯市场进行平台升级□=•●◇，点亮更多数据价值▷•▽▪●。以开放共赢的协创精神☆□▪■★、高效稳定的解决方案▷◁◁▪•-，日立电梯与客户共创更丰富的合作案例■…，围绕建立可持续发展的智慧楼宇生态圈□▷•，持续提升对城市更新▲•=★☆、智慧城市建设◆□▷△、产业智能化转型等社会热门领域课题的支持能力△★△=★□，努力实现电梯与楼宇更多设备的深度交互▷…△▪▷★。未来■◁-○▪◇，日立将携手更多客户与合作伙伴▲▽◁▲◁，以创新开启解决之道•△▽•◁，通过数据和技术实现可持续发展社会△●▼-○，做人们幸福生活的后盾◁☆△●○。
一直以来▲●◆■▲▪，日立电梯（中国）有限公司（以下简称▼-▪=☆“日立电梯□▼▲”）始终紧跟市场趋势和用户需求△▷◇☆●△，提供优质的垂直移动社会基础设施产品和配套服务□-▪●=▷。随着行业数字化程度不断加深…●▲◇…▼，日立电梯积极打造一站式营销云平台☆•▷◆…，开启数字化时代的全生命周期管理模式◆•▲◇■。通过与经销商等合作伙伴●◇…、以及终端用户的协创活动◁=●=☆，建立整合资源pg麻将胡了试玩平台△-★、激发数据价值的数字化营销管理平台△■。